TK-HSE-P-520 조직 편성 및 직무 배정 절차

문서 제목	조직 편성 및 직무 배정 절차
문서 번호	TK-HSE-P-520
제정 일자	2025.01.03
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개정 번호	01
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1. 목적

본 절차의 목적은 다음과 같습니다:

HSE 관리시스템 운영을 위한 효과적인 조직 구조 설계
각 역할과 책임의 명확한 정의 및 배정
권한과 의사소통 체계의 체계적 구축
HSE 성과 향상을 위한 적절한 인력 배치
조직 변화에 따른 유연한 조직 운영 체계 확립

2. 적용 범위

본 절차는 테크니컬코리아의 다음 영역에 적용됩니다:

HSE 관리시스템 관련 모든 조직 및 직책
본사, 공장, 지사 등 모든 사업장
정규직, 계약직, 파견직 등 모든 근로자
HSE 업무에 관련된 계약업체 및 협력업체
조직 개편 및 인사 발령 업무

3. 인용 표준 및 관련 문서

3.1 인용 표준

ISO 45001:2018 - 직장 보건안전 관리시스템 - 요구사항 및 사용 지침
산업안전보건법 및 시행령, 시행규칙
안전보건관리책임자 등의 선임 및 직무에 관한 고시

3.2 관련 문서

TK-HSE-001 - HSE 관리시스템 매뉴얼
TK-HSE-P-510 - 리더십 및 정책 수립 절차
TK-HSE-P-710 - 자원 관리 절차
TK-HSE-P-720 - 교육 및 훈련 관리 절차

4. 용어와 정의

4.1 조직 (Organization)

목표를 달성하기 위해 책임, 권한 및 상호관계가 배치된 개인 또는 집단

4.2 역할 (Role)

특정 상황에서 개인이나 그룹에게 기대되는 행동이나 업무의 집합

4.3 책임 (Responsibility)

할당된 업무나 의무를 수행해야 하는 의무

4.4 권한 (Authority)

결정을 내리고 자원을 사용할 수 있는 권리와 권력

4.5 역량 (Competence)

의도된 결과를 달성하기 위해 지식과 기술을 적용하는 능력

5. HSE 조직 구조

최고경영자 (CEO)

│

HSE 관리책임자

├──────┼──────┼──────┤

안전관리자

보건관리자

환경관리자

HSE 담당자

│

부서별 HSE 담당자

│

현장 작업자

5.1 조직 구조 설계 원칙

명확성: 역할과 책임의 명확한 구분
효율성: 의사결정과 업무 수행의 효율성 추구
유연성: 조직 변화에 대한 적응 능력
소통성: 원활한 의사소통 체계 구축
전문성: 각 분야별 전문 역량 확보

6. 역할과 책임

6.1 최고경영자 (CEO)

책임 영역	구체적 책임사항	권한
전략 수립	• HSE 비전 및 전략 수립 • HSE 정책 승인 • 중장기 HSE 목표 결정	• 최종 의사결정 • 예산 승인 • 조직 개편
자원 제공	• HSE 예산 승인 • 인적 자원 배정 • 시설 및 장비 투자	• 예산 집행 • 인사 발령 • 투자 결정
성과 관리	• HSE 성과 검토 • 경영 검토 주관 • 개선 지시	• 성과 평가 • 포상 및 징계 • 시정 명령

6.2 HSE 관리책임자

책임 영역	구체적 책임사항	권한
시스템 운영	• HSE 관리시스템 총괄 운영 • 시스템 개선 및 발전 • 법규 준수 관리	• 시스템 변경 • 절차 승인 • 법규 해석
조직 관리	• HSE 조직 운영 • 업무 분장 및 조정 • 성과 관리	• 업무 배정 • 성과 평가 • 교육 지시
대외 업무	• 정부 기관 업무 • 감사 및 점검 대응 • 외부 기관 협력	• 대외 협상 • 공문 발송 • 계약 체결

6.3 안전관리자

📋 주요 업무

안전관리계획의 수립 및 시행
근로자의 안전·보건교육
작업환경의 점검 및 개선
산업재해 원인조사 및 재발방지 대책 수립
안전장치 및 보호구의 점검 및 관리
기계·기구류의 안전성 검토
안전보건 관리규정의 작성 및 변경

🎯 필요 자격

안전관리자 선임 자격 (산업안전보건법)
관련 분야 학위 또는 경력
안전관리 실무 경험 3년 이상

6.4 보건관리자

📋 주요 업무

작업환경의 측정 및 평가
근로자의 건강진단 및 사후관리
직업성질병 예방 및 관리
작업환경 개선 및 보건교육
유해·위험 요인의 발굴 및 개선
보건 관련 통계의 유지·관리
응급처치 및 구급처치

🎯 필요 자격

보건관리자 선임 자격 (산업안전보건법)
간호사, 위생사 등 보건 관련 자격
산업보건 실무 경험 2년 이상

6.5 환경관리자

📋 주요 업무

환경영향 평가 및 관리
환경법규 준수 관리
폐기물 관리 및 처리
대기, 수질, 토양 오염 방지
환경 모니터링 및 측정
환경 개선 계획 수립 및 시행
환경 사고 대응 및 복구

🎯 필요 자격

환경 관련 기사 이상 자격증
환경공학 또는 관련 분야 학위
환경관리 실무 경험 3년 이상

6.6 부서장

책임 영역	구체적 책임사항
부서 HSE 관리	• 부서 HSE 계획 수립 • 부서원 HSE 교육 • 일일 안전점검 실시 • 사고 예방 활동 주관
근로자 관리	• 부서원 HSE 역할 배정 • 안전수칙 준수 지도 • HSE 성과 평가 • 위험 행동 시정
보고 및 소통	• HSE 현황 상급자 보고 • 근로자 의견 수렴 • 개선사항 건의 • 사고 즉시 보고

7. 조직 편성 절차

7.1 HSE 조직 설계

7.1.1 조직 설계 단계

현황 분석
- 현재 조직 구조 분석
- 업무량 및 업무 특성 파악
- 인력 현황 및 역량 평가
- 법적 요구사항 검토
조직 설계
- 최적 조직 구조 설계
- 역할과 책임 정의
- 보고 체계 및 권한 설정
- 의사소통 채널 구축
승인 및 공표
- 최고경영자 승인
- 조직도 및 업무분장 공표
- 전 직원 교육 실시
- 시행 및 모니터링

7.1.2 조직 설계 시 고려사항

고려 요소	세부 사항
법적 요구사항	• 산업안전보건법상 관리자 선임 의무 • 사업장 규모별 선임 기준 • 자격 요건 및 직무 범위
사업 특성	• 업종 및 업무 위험도 • 사업장 위치 및 규모 • 작업 형태 및 근무 시간
인적 자원	• 현재 인력 현황 • 필요 역량 및 자격 • 교육 및 개발 계획
예산 및 자원	• 인건비 예산 • 교육 및 훈련 비용 • 시설 및 장비 투자

7.2 직무 배정 절차

7.2.1 직무 분석

업무 내용 분석
- 주요 업무 및 세부 업무 파악
- 업무의 중요도 및 난이도 평가
- 업무량 및 소요 시간 산정
- 다른 업무와의 연관성 분석
필요 역량 정의
- 학력, 경력, 자격증 요건
- 필요 지식 및 기술
- 개인적 특성 및 능력
- 의사소통 및 리더십 역량
성과 지표 설정
- 정량적 성과 지표
- 정성적 평가 기준
- 목표 설정 및 평가 방법
- 피드백 및 개선 체계

7.2.2 인력 배정

직무 요구사항 검토

⬇

후보자 선정

⬇

역량 평가

⬇

배정 결정

⬇

발령 및 교육

⬇

성과 모니터링

8. 역량 관리

8.1 역량 요구사항

직책	학력/경력	자격증	핵심 역량
HSE 관리책임자	대졸 이상, 5년 이상 경력	안전관리자 또는 관련 자격	리더십, 의사소통, 문제해결
안전관리자	관련 학과 졸업, 3년 이상 경력	안전관리자 선임 자격	위험 평가, 기술 지도, 교육
보건관리자	보건 관련 학과, 2년 이상 경력	간호사, 위생사 등	건강 관리, 상담, 응급처치
환경관리자	환경공학 관련, 3년 이상 경력	환경 관련 기사 이상	환경 분석, 법규 해석, 개선
HSE 담당자	고졸 이상, 1년 이상 경력	관련 자격 우대	업무 수행, 협조, 학습

8.2 역량 개발 계획

8.2.1 교육 훈련 체계

교육 구분	대상	내용	주기
신입 교육	신규 배정자	• 조직 소개 • 역할 및 책임 • 기본 업무 교육	배정 후 1개월 내
정기 교육	전체 HSE 조직	• 법규 변경사항 • 새로운 기술 • 모범 사례	분기별
전문 교육	관리자급	• 전문 기술 • 리더십 • 의사소통	연 2회
보수 교육	자격 보유자	• 법정 보수교육 • 자격 갱신 • 최신 동향	법정 기준

8.2.2 역량 평가

정기 평가: 연 2회 (상/하반기)
평가 방법: 서면 평가, 실무 평가, 360도 평가
평가 기준: 업무 성과, 전문 지식, 협업 능력
개선 계획: 평가 결과에 따른 개인별 개발 계획 수립

9. 의사소통 체계

9.1 의사소통 채널

채널 유형	참여자	주기	내용
경영진 회의	CEO, HSE 관리책임자	월 1회	• HSE 성과 보고 • 주요 이슈 논의 • 의사결정
HSE 관리자 회의	HSE 조직 전체	주 1회	• 업무 현황 공유 • 협조 사항 • 개선 방안
부서별 간담회	부서장, HSE 담당자	월 1회	• 부서 HSE 현황 • 애로사항 • 지원 요청
전사 HSE 회의	전체 임직원	분기 1회	• 정책 전파 • 성과 공유 • 우수사례

9.2 보고 체계

9.2.1 정기 보고

일일 보고: 현장 → 부서장 → HSE 담당자
주간 보고: HSE 담당자 → HSE 관리책임자
월간 보고: HSE 관리책임자 → 최고경영자
분기 보고: 전사 HSE 성과 종합 보고

9.2.2 비상 보고

사고 발생 시: 즉시 보고 (30분 내)
중대 위험 발견 시: 즉시 보고 (1시간 내)
법규 위반 시: 즉시 보고 (당일)
외부 점검 시: 사전 보고 및 결과 보고

10. 성과 관리

10.1 성과 지표

지표 구분	세부 지표	목표	측정 방법
조직 효율성	업무 처리 시간	기준 대비 90% 이하	업무 처리 기록
	의사결정 속도	3일 이내	결재 시스템
	업무 만족도	4.0/5.0 이상	만족도 조사
역량 수준	교육 이수율	100%	교육 기록
	자격 보유율	100%	자격 대장
	역량 평가 점수	80점 이상	평가 결과
의사소통	회의 참석률	95% 이상	참석 기록
의사소통	정보 공유 속도	24시간 내	시스템 로그

10.2 개선 관리

10.2.1 정기 검토

월간 검토: 각 부서별 성과 분석
분기 검토: 전체 조직 효율성 평가
연간 검토: 조직 구조 및 운영 체계 전면 검토
수시 검토: 중대한 문제 발생 시 즉시 검토

10.2.2 개선 조치

업무 프로세스 개선: 비효율적 절차 간소화
조직 구조 조정: 필요시 조직 개편
역량 강화: 교육 및 훈련 확대
시스템 개선: IT 시스템 및 도구 개선

11. 기록 관리

11.1 작성 기록

기록명	작성자	보관 기간	보관 장소
HSE 조직도	HSE 관리책임자	영구	HSE 관리부서
업무분장표	HSE 관리책임자	3년	HSE 관리부서
인사발령장	인사담당자	영구	인사부서
역량 평가서	각 부서장	5년	각 부서
교육 기록	교육담당자	3년	교육담당부서
회의록	회의 간사	3년	HSE 관리부서

12. 첨부 서식

첨부 1: HSE 조직도 양식
첨부 2: 업무분장표 양식
첨부 3: 역할 및 책임 매트릭스
첨부 4: 역량 요구사항 체크리스트
첨부 5: 역량 평가표
첨부 6: 교육 계획서 양식
첨부 7: 성과 평가표
첨부 8: 의사소통 매트릭스

Document Title	Organization and Job Assignment Procedure
Document Number	TK-HSE-P-520
Established Date	2025.01.03
Revision Date
Revision Number	01
Page	1 of 8

Category	Prepared	Reviewed	Approved
Date
Name
Signature

1. Purpose

The purpose of this procedure is as follows:

Design effective organizational structure for HSE management system operation
Clear definition and assignment of roles and responsibilities
Systematic establishment of authority and communication systems
Appropriate personnel deployment for HSE performance improvement
Establishment of flexible organizational operation system according to organizational changes

2. Scope

This procedure applies to the following areas of Technicalkorea:

All organizations and positions related to HSE management system
All business sites including headquarters, factories, and branches
All workers including regular, contract, and temporary employees
Contractors and partners related to HSE work
Organizational restructuring and personnel assignment work

3. Referenced Standards and Related Documents

3.1 Referenced Standards

ISO 45001:2018 - Occupational health and safety management systems - Requirements with guidance for use
Occupational Safety and Health Act and its enforcement decree and rules
Notice on the appointment and duties of safety and health management supervisors

3.2 Related Documents

TK-HSE-001 - HSE Management System Manual
TK-HSE-P-510 - Leadership and Policy Development Procedure
TK-HSE-P-710 - Resource Management Procedure
TK-HSE-P-720 - Education and Training Management Procedure

4. Terms and Definitions

4.1 Organization

Person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships to achieve its objectives

4.2 Role

Set of behaviors or tasks expected of a person or group in a specific situation

4.3 Responsibility

Obligation to perform assigned tasks or duties

4.4 Authority

Right and power to make decisions and use resources

4.5 Competence

Ability to apply knowledge and skills to achieve intended results

5. HSE Organization Structure

Chief Executive Officer (CEO)

│

HSE Management Representative

├──────┼──────┼──────┤

Safety Manager

Health Manager

Environmental Manager

HSE Officer

│

Departmental HSE Officers

│

Field Workers

5.1 Organizational Structure Design Principles

Clarity: Clear distinction of roles and responsibilities
Efficiency: Pursuit of efficiency in decision-making and task performance
Flexibility: Adaptability to organizational changes
Communication: Establishment of smooth communication system
Professionalism: Securing professional competency in each field

6. Roles and Responsibilities

6.1 Chief Executive Officer (CEO)

Responsibility Area	Specific Responsibilities	Authority
Strategy Development	• Establish HSE vision and strategy • Approve HSE policy • Determine medium-long term HSE objectives	• Final decision making • Budget approval • Organizational restructuring
Resource Provision	• Approve HSE budget • Allocate human resources • Invest in facilities and equipment	• Budget execution • Personnel appointment • Investment decision
Performance Management	• Review HSE performance • Lead management review • Direct improvements	• Performance evaluation • Rewards and disciplinary actions • Corrective orders

6.2 HSE Management Representative

Responsibility Area	Specific Responsibilities	Authority
System Operation	• Overall operation of HSE management system • System improvement and development • Legal compliance management	• System modification • Procedure approval • Legal interpretation
Organization Management	• HSE organization operation • Work assignment and coordination • Performance management	• Task assignment • Performance evaluation • Training direction
External Affairs	• Government agency affairs • Audit and inspection response • External organization cooperation	• External negotiation • Official document dispatch • Contract conclusion

6.3 Safety Manager

📋 Main Duties

Establishment and implementation of safety management plans
Safety and health education for workers
Inspection and improvement of work environment
Investigation of industrial accident causes and establishment of recurrence prevention measures
Inspection and management of safety devices and protective equipment
Safety review of machinery and equipment
Preparation and modification of safety and health management regulations

🎯 Required Qualifications

Safety manager appointment qualification (Occupational Safety and Health Act)
Related field degree or experience
Safety management practical experience of 3 years or more

6.4 Health Manager

📋 Main Duties

Measurement and evaluation of work environment
Health examination and follow-up management of workers
Prevention and management of occupational diseases
Work environment improvement and health education
Discovery and improvement of harmful and dangerous factors
Maintenance and management of health-related statistics
Emergency treatment and first aid

🎯 Required Qualifications

Health manager appointment qualification (Occupational Safety and Health Act)
Health-related qualifications such as nurse, hygienist
Industrial health practical experience of 2 years or more

6.5 Environmental Manager

📋 Main Duties

Environmental impact assessment and management
Environmental regulation compliance management
Waste management and treatment
Prevention of air, water, and soil pollution
Environmental monitoring and measurement
Establishment and implementation of environmental improvement plans
Environmental accident response and recovery

🎯 Required Qualifications

Environmental-related engineer certification or higher
Environmental engineering or related field degree
Environmental management practical experience of 3 years or more

6.6 Department Manager

Responsibility Area	Specific Responsibilities
Department HSE Management	• Establish department HSE plans • HSE education for department members • Conduct daily safety inspections • Lead accident prevention activities
Worker Management	• Assign HSE roles to department members • Guide compliance with safety rules • Evaluate HSE performance • Correct dangerous behaviors
Reporting and Communication	• Report HSE status to superiors • Collect worker opinions • Suggest improvements • Immediately report accidents

7. Organization Procedures

7.1 HSE Organization Design

7.1.1 Organization Design Stages

Current Status Analysis
- Analysis of current organizational structure
- Identification of workload and work characteristics
- Evaluation of personnel status and competency
- Review of legal requirements
Organization Design
- Design optimal organizational structure
- Define roles and responsibilities
- Set reporting system and authority
- Establish communication channels
Approval and Announcement
- CEO approval
- Announcement of organization chart and job assignment
- Training for all employees
- Implementation and monitoring

7.1.2 Considerations in Organization Design

Consideration Factor	Details
Legal Requirements	• Mandatory appointment of managers under Occupational Safety and Health Act • Appointment criteria by workplace size • Qualification requirements and job scope
Business Characteristics	• Industry type and work risk level • Workplace location and size • Work type and working hours
Human Resources	• Current personnel status • Required competency and qualifications • Education and development plans
Budget and Resources	• Personnel cost budget • Education and training costs • Facility and equipment investment

7.2 Job Assignment Procedure

7.2.1 Job Analysis

Work Content Analysis
- Identification of main tasks and detailed tasks
- Evaluation of task importance and difficulty
- Calculation of workload and required time
- Analysis of relationships with other tasks
Required Competency Definition
- Education, experience, certification requirements
- Required knowledge and skills
- Personal characteristics and abilities
- Communication and leadership competency
Performance Indicator Setting
- Quantitative performance indicators
- Qualitative evaluation criteria
- Goal setting and evaluation methods
- Feedback and improvement system

7.2.2 Personnel Assignment

Review Job Requirements

⬇

Select Candidates

⬇

Competency Assessment

⬇

Assignment Decision

⬇

Appointment and Training

⬇

Performance Monitoring

8. Competency Management

8.1 Competency Requirements

Position	Education/Experience	Certification	Core Competency
HSE Management Representative	Bachelor's degree or higher, 5+ years experience	Safety manager or related qualification	Leadership, communication, problem-solving
Safety Manager	Related field graduate, 3+ years experience	Safety manager appointment qualification	Risk assessment, technical guidance, education
Health Manager	Health-related field, 2+ years experience	Nurse, hygienist, etc.	Health management, counseling, first aid
Environmental Manager	Environmental engineering related, 3+ years experience	Environmental engineer or higher	Environmental analysis, regulation interpretation, improvement
HSE Officer	High school graduate or higher, 1+ years experience	Related qualification preferred	Task performance, cooperation, learning

8.2 Competency Development Plan

8.2.1 Education and Training System

Education Type	Target	Content	Frequency
New Employee Training	Newly assigned personnel	• Organization introduction • Roles and responsibilities • Basic job training	Within 1 month of assignment
Regular Training	All HSE organization	• Regulatory changes • New technologies • Best practices	Quarterly
Professional Training	Management level	• Professional skills • Leadership • Communication	Twice a year
Refresher Training	Certificate holders	• Legal refresher training • Qualification renewal • Latest trends	As per legal requirements

8.2.2 Competency Assessment

Regular Assessment: Twice a year (first/second half)
Assessment Method: Written assessment, practical assessment, 360-degree assessment
Assessment Criteria: Job performance, professional knowledge, collaboration ability
Improvement Plan: Individual development plan based on assessment results

9. Communication System

9.1 Communication Channels

Channel Type	Participants	Frequency	Content
Management Meeting	CEO, HSE Management Representative	Monthly	• HSE performance reporting • Major issue discussion • Decision making
HSE Manager Meeting	Entire HSE organization	Weekly	• Work status sharing • Cooperation matters • Improvement measures
Departmental Meeting	Department managers, HSE officers	Monthly	• Department HSE status • Difficulties • Support requests
Company-wide HSE Meeting	All employees	Quarterly	• Policy dissemination • Performance sharing • Best practices

9.2 Reporting System

9.2.1 Regular Reporting

Daily Report: Field → Department Manager → HSE Officer
Weekly Report: HSE Officer → HSE Management Representative
Monthly Report: HSE Management Representative → CEO
Quarterly Report: Company-wide HSE performance comprehensive report

9.2.2 Emergency Reporting

Accident Occurrence: Immediate report (within 30 minutes)
Major Risk Discovery: Immediate report (within 1 hour)
Regulatory Violation: Immediate report (same day)
External Inspection: Advance report and result report

10. Performance Management

10.1 Performance Indicators

Indicator Category	Detailed Indicator	Target	Measurement Method
Organizational Efficiency	Task processing time	90% or less of standard	Task processing records
	Decision-making speed	Within 3 days	Approval system
	Job satisfaction	4.0/5.0 or higher	Satisfaction survey
Competency Level	Training completion rate	100%	Training records
	Qualification holding rate	100%	Qualification register
	Competency assessment score	80 points or higher	Assessment results
Communication	Meeting attendance rate	95% or higher	Attendance records
Communication	Information sharing speed	Within 24 hours	System logs

10.2 Improvement Management

10.2.1 Regular Review

Monthly Review: Performance analysis by each department
Quarterly Review: Overall organizational efficiency evaluation
Annual Review: Comprehensive review of organizational structure and operation system
Ad-hoc Review: Immediate review when major problems occur

10.2.2 Improvement Measures

Work Process Improvement: Streamlining inefficient procedures
Organizational Structure Adjustment: Organizational restructuring when necessary
Competency Enhancement: Expansion of education and training
System Improvement: IT system and tool improvement

11. Records Management

11.1 Prepared Records

Record Name	Preparer	Retention Period	Storage Location
HSE Organization Chart	HSE Management Representative	Permanent	HSE Management Department
Job Assignment Table	HSE Management Representative	3 years	HSE Management Department
Personnel Appointment Order	HR Personnel	Permanent	HR Department
Competency Assessment Report	Each Department Manager	5 years	Each Department
Training Records	Training Officer	3 years	Training Department
Meeting Minutes	Meeting Secretary	3 years	HSE Management Department

12. Appendix Forms

Appendix 1: HSE Organization Chart Form
Appendix 2: Job Assignment Table Form
Appendix 3: Role and Responsibility Matrix
Appendix 4: Competency Requirements Checklist
Appendix 5: Competency Assessment Form
Appendix 6: Training Plan Form
Appendix 7: Performance Evaluation Form
Appendix 8: Communication Matrix

TK-HSE-P-520

조직 편성 및 직무 배정 절차

1. 목적

2. 적용 범위

3. 인용 표준 및 관련 문서

3.1 인용 표준

3.2 관련 문서

4. 용어와 정의

4.1 조직 (Organization)

4.2 역할 (Role)

4.3 책임 (Responsibility)

4.4 권한 (Authority)

4.5 역량 (Competence)

5. HSE 조직 구조

5.1 조직 구조 설계 원칙

6. 역할과 책임

6.1 최고경영자 (CEO)

6.2 HSE 관리책임자

6.3 안전관리자

📋 주요 업무

🎯 필요 자격

6.4 보건관리자

📋 주요 업무

🎯 필요 자격

6.5 환경관리자

📋 주요 업무

🎯 필요 자격

6.6 부서장

7. 조직 편성 절차

7.1 HSE 조직 설계

7.1.1 조직 설계 단계

7.1.2 조직 설계 시 고려사항

7.2 직무 배정 절차

7.2.1 직무 분석

7.2.2 인력 배정

8. 역량 관리

8.1 역량 요구사항

8.2 역량 개발 계획

8.2.1 교육 훈련 체계

8.2.2 역량 평가

9. 의사소통 체계

9.1 의사소통 채널

9.2 보고 체계

9.2.1 정기 보고

9.2.2 비상 보고

10. 성과 관리

10.1 성과 지표

10.2 개선 관리

10.2.1 정기 검토

10.2.2 개선 조치

11. 기록 관리

11.1 작성 기록

12. 첨부 서식

TK-HSE-P-520

Organization and Job Assignment Procedure

1. Purpose

2. Scope

3. Referenced Standards and Related Documents

3.1 Referenced Standards

3.2 Related Documents

4. Terms and Definitions

4.1 Organization

4.2 Role

4.3 Responsibility

4.4 Authority

4.5 Competence

5. HSE Organization Structure

5.1 Organizational Structure Design Principles

6. Roles and Responsibilities

6.1 Chief Executive Officer (CEO)

6.2 HSE Management Representative

6.3 Safety Manager

📋 Main Duties

🎯 Required Qualifications

6.4 Health Manager

📋 Main Duties

🎯 Required Qualifications

6.5 Environmental Manager

📋 Main Duties

🎯 Required Qualifications